Курс для Владельцев. Владелец и компания (Шри-Ланка)

Ведущий семинара

Макаров Александр

Разделы

Выездные семинары

Оценка

(0 отзывов)

200,000 руб

«У нас слишком много значения придают усовершенствованным машинам и орудиям, тогда как машины самое последнее дело. Прежде всего стоит хозяин, потому что от него зависит вся система хозяйства и, если система дурна, то никакие машины не помогут… Ни машины, ни симментальский скот, ни работники не могут улучшить наши хозяйства. Его улучшить могут только хозяева».
А. Энгельгардт. «Письма из деревни», 1872 год.

Зачем вам стоит съездить?

«Сверить часы» с другими собственниками и наметить новые горизонты.
Ответить себе, можно ли лично Вам «бросить все, уехать в глушь, в Саратов» и не потерять свое дело.
Научиться новым способам смотреть на вещи и, возможно, «отбить» на этом 1000-2000% от затрат на семинар.
Обратите внимание: само сочетание отдыха тела и яркой работы мозга вместе с равными по уровню — вещь потрясающая, мы это даже не рекламируем 🙂

Куда едем? На остров Шри-Ланка!

В самобытные города: Хабарана, Канди, Хиккадува.

Водопады, горные вершины, золотые пляжи, тропические леса, саванны, кокосовые рощи, величественные буддистские храмы и руины древних городов, фортов и монастырей — все это разнообразие жизни и истории сосредоточено здесь. Еще Шри-Ланку называют островом драгоценных камней.

Вместе мы полюбуемся наскальными фресками и встретим закат на Львиной скале, посетим Полоннаруву, буддийский комплекс Ауканы Будды, пещерные храмы Дамбуллы, прогуляемся по Королевскому Ботаническому Саду в Перадении и посетим Сады специй. Побываем в уникальном приюте для одиноких и брошенных слонов и, конечно же, поплаваем в ласковом Индийском океане.

Нас ждет благословенная земля, щедрая на сочные фрукты, солнце, радость, а также интеллектуальная синергия, особая атмосфера доверия и позитива от общения с интересными и яркими людьми!

Программа курса

4 дня по 5 часов бодрой работы, остальное время — для отдыха и факультативов.

День первый. Владелец

Краткое содержание 1-ой ступени курса. Основные профессиональные качества Владельца. Какие они и как проверяются.
Три позиции Владельца относительно его текущего основного бизнеса («над», «в» и «под»). Симптомы и следствия позиции.
Мечты Владельца и как они развивают бизнес. Картография интересов Владельца и сколько времени жизни это ему стоит.
Баланс живости, человечности и технологичности. Владелец как главный управляющий процессор компании. Как поднять свою планку и не надорваться. Список «сантехнических работ», которые вынужден выполнять владелец среднего бизнеса.
За что и как должен отвечать Владелец. Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать.
Утверждение списка обязательных компетенций Владельца.

День второй. Люди

Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как поменять отношение своих людей к делу: побудить их вложить в него энергию, душу, время жизни.
Как сменить модель управления: от привычки говорить, обсуждать, убеждать, общаться и учить перейти к формату «руководить», чтобы люди сразу делали выводы и воспринимали это как руководство к действию.
Как избавить свое ближайшее окружение от «детского мышления». Почему управленцы играют в детский сад. Как сделать так, чтобы эти «дети» играли как взрослые. Ответить себе на вопрос: зачем я хочу видеть взрослых людей в фирме; это хобби — собирать вокруг себя достойное окружение или реальная потребность?
Как соотносится развитие компании и развитие Собственника и соотносится ли? Как это понять и использовать? О причинах кризисов бизнеса и о переходе к наемному управлению.
О живости, о человечности. Почему владельцу важно делать простые «сантехнические» работы в компании, несмотря на свой высокий статус.
Утверждение списка компетенций ключевых сотрудников и рядовых сотрудников.

День третий. Генеральный директор: организация работы

Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как принимать Генерального Директора на работу.
Под какие задачи приглашают Генерального Директора на правление. Уровень ответственности, принятия решений. Мечты, официально заявляемые желания vs реальные ожидания и подразумеваемые требования. Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора.
Как выстроить контроль работы Генерального Директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая. Как его не сломать — не зацеловать насмерть и не перенапрячь избыточными требованиями. Мотивация Генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что — нет.
Утверждение списка компетенций Генерального Директора.

День четвертый. Компания: структуры и технологии

Структуры в организации. Для чего они нужны, а что противопоказано решать с их помощью.
Как ускорить время реакции системы на изменение среды. Динамические и сетевые структуры в компании.
Проведение изменений в компании. Управление изменениями. Проект «Передача оперативной власти наемным руководителям («коллективному директору») под общим контролем собственника.
Техника безопасности при проведении изменений. Работа с разными центрами силы.
О том, как преодолеть у своих топ-менеджеров «феодальное» мышление и научить их работать командой.

Будем рады, если Вы присоединитесь к сильной работе и активному отдыху!

Если вам интересна данная программа, напишите нам на info@razvitie.su!

Макаров Александр

→ Владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер.
→ Имеет за плечами 19 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 6000 компаний-клиентов.
→ До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля.
→ Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое.

Отличия его программ:

Макаров не читает курсов на основе книжек. Все его семинары — только о том, что он лично попробовал, испытал. Он придерживается принципа, что невозможно передать глубокое понимание темы или научить навыку, если о теме тренер знает из книг или Интернета. Профессионализм передачи навыка кроется в практическом опыте наставника.
Любой семинар Макарова минимум на 30-40% состоит из практических заданий, где слушатели в группах не только работают по задаче, но и учатся подходам друг у друга. После каждого тематического блока делается методическая работа по выделению главного. И конечно же, на всех семинарах Макаров задает и проверяет домашние задания.
Умеет обучать на аналогиях, объясняя простыми сравнениями, примерами, документами, видеосюжетами любые сложные понятия и процессы. Поэтому слушатели отмечают исключительную практичность и доступность изложения информации.

Кто слушатели?

На 80% управленцы. От собственников компаний, совмещающих функции управления бизнесом, до руководителей отделов и даже кадрового резерва.

Его публикуют такие журналы как «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес».

Его принцип: «делай то, что проповедуешь».

Оценки слушателей с наборных семинаров редко опускаются ниже 9 баллов по 10-бальной шкале.

К методическим работам относятся

1. Разработка методических курсов:

«Профессия: Руководитель. Модульный курс для руководителей» (56 часов, 4 модуля);
«За что платить зарплату сотрудникам»;
«Владелец и Генеральный Директор»;
«Управление изменениями в компании».

2. Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве.

3. Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения».

4. Книга «Владелец как профессия».

Наиболее известные клиенты:

Сбербанк России, МТС, Билайн, Мегафон, «Газпромнефть», РАО ЕЭС России, Почта России, «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Норильский Никель», «Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное морское пароходство», «Лукойл», «Гознак», «ЛенСтройТрест», «Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си» — всего более 5000 компаний.

Маркичев Игорь

→ Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования.
→ Кандидат физико-математических наук.
→ Директор консалтинговой группы IVM Consulting.
→ Имеет восьмилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.
→ Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 миллионов долларов.
→ Ведущий курса «Профессиональные навыки менеджера» в рамках программы «МВА в строительстве» в ГОУ ВПО МГСУ (лицензия регистрационный № 4402 от 29.03.05 г.).

Опыт работы:

эксперт в области финансового консультирования и управления финансами;
20 лет занимается работой в области управления финансами,бюджетирования и управленческого учета;
имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, директора, генерального подрядчика и консультанта;
провел более 70-ти успешных проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний, внедрению управленческого учета.

Базовое образование:

физический факультет МГУ, выпуск 1987 года, кандидат физическо-математических наук 1994 года.

Дополнительное образование:

экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

В качестве генерального подрядчика и консультанта выполнил проекты по:

внедрению учетного программного обеспечения;
переводу банков на новый план счетов;
диагностике крупных промышленных предприятий под внедрение автоматизированной системы учета;
автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета;
реорганизация холдингов с целью налоговой оптимизации;
реструктуризации или организации отдельных ключевых подразделений организаций;
реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний;
экспертизе инвестиционных проектов.

Семинары, которые он проводит последние годы, пользуются неизменным успехом. За все время на его семинарах побывали руководящие сотрудники сотен российских компаний.

Наиболее известные клиенты:

Чусовской Металлургический Завод, «Соликамскбумпром», Лысьвенский металлургический завод, «Сильвинит», «Ровел», «Норильский никель», Группа компаний «ПЭК», Сеть универмагов «Фамилия», ЗАО «Талосто», Группа компаний «Флекс», Группа компаний «МИАН», Южная телекоммуникационная компания, «КАМАЗ», Группа компаний «Взлёт» и другие.